1.关于抢抓湘超联赛主场机遇，激活大祥消费新动能的建议

发言人：湖南曾先生酒店投资管理有限公司法人 曾斌

新一届湘超联赛即将启动，这既是体育盛事，更是激活消费的战略机遇。做好“赛事经济”文章，建议重点实施三大行动：

实施美食引流行动，打造“味蕾上的赛场”。规划“湘超美食走廊”，在赛场500米半径内，打造集中式特色餐饮区，引入知名餐饮品牌、本土小吃、网红餐车、湖湘风味集合店等；推出“球迷专享套餐”，联合餐饮协会发动全区各类餐馆推出专属优惠套餐；发布“宝庆美食地图”，标注特色餐饮点位、小吃集聚区。

实施住宿提质行动，发展“过夜经济”。盘活存量、补充弹性，摸排区内酒店宾馆，鼓励推出延迟退房、比赛日接送等服务，支持公寓式酒店、特色民宿在赛期开放预订；开发主题住宿产品，推动本地酒店推出“湘超激情夜”套餐；搭建住宿信息服务平台，提供房态查询、在线预订、服务评价等功能。

实施文旅融合行动，讲好“大祥故事”。开发“宝庆一日游”精品线路，开通赛事期间景区专线接驳巴士；推进景区提质升级，增设球迷打卡点、球队主题景观、非遗体验区；强化品牌宣传引流，制定“去大祥、看湘超”全省推广计划，突出“观赛必游”四大体验：看湘超激情、游蔡锷故里、逛宝庆里古街、品邵阳一桌菜。

2.抢抓低空机遇，激活发展新能，为大祥区高质量发展插上“腾飞之翼”

发言人：邵阳市建筑节能科技协会秘书长 何晨瑜

邵阳发展低空经济兼具 “先天禀赋” 与 “后天底气”：山地丘陵地貌提供天然应用场景，通航类院校储备专业人才，产学研合作推进技术落地，新田铺通用机场建设稳步推进。大祥作为主城区，应主动扛起责任，让低空经济成为区域发展新增长极。

夯实基础支撑，构建“起飞”硬实力。织密起降设施网络，在城区规划应急救援专用场地，利用公园、体育新城、商超停车场等空间，布设3-5个标准化无人机起降点和垂直起降场；接入智慧管理平台，对接省级低空智联网，共享数字化服务；强化校地协同联动，搭建校地合作桥梁，定向培养无人机操控、维修保养等专业人才。

聚焦场景落地，激活“升空”新价值。打造“低空+民生服务”样板，推动无人机在医疗急救与应急物资配送领域的应用，开通医疗样本、急救药品等冷链配送航线；在蔡锷故居、宝庆里等景点推出“无人机旅拍”服务，举办无人机编队表演、航拍大赛、航模表演、科普体验区等活动；拓展“低空+智慧农业”场景，针对丘陵地貌，推广无人机植保、精准施肥等规模化服务；升级“低空+城市治理”模式，引入无人机巢和便携装备，应用于森林防火、市容巡查、河道监测等工作。

强化保障赋能，优化“高飞”好生态。全力争资引项，积极“跑部进厅”争取省级专项资金和试点示范落户；开展精准扶持，对落地场景建设和企业研发投入给予以奖代补、场景开放等支持，成立服务专班，“一企一策”化解企业全周期难题；搭建产业对接平台，主动对接省低空经济发展集团等省级平台，引进无人机组装、运营服务等优质企业。

3.规范业委会与物业选聘管理，推进和谐小区建设

发言人：火车南站街道党工委副书记 何驰

住宅小区是城市治理的基本单元，业委会规范运作与优质物业服务是和谐家园的关键。当前，我区部分小区存在业委会换届不畅、物业与居民期待有差距等问题，需通过精准举措破解。

强化党建引领，筑牢治理根基。健全组织体系，选优配强小区党组织班子，明确其审核把关权；规范议事决策，完善“一议三审三公开”机制，重大事项经多层审定后公示；发挥党员作用，推动在职党员、离退休党员参与业委会选举和日常管理。

规范选聘程序，保障业主权益。推行“全流程指导服务”模式，破解业委会“成立难、运作难”；实施“阳光招标+专业评估”机制，明确选聘核心条款，第三方评审助力决策；健全“清单+信用惩戒”制度，制定统一的物业交接清单，对拒不退场、拖延交接的，纳入信用惩戒名单。

健全监管体系，提升服务质量。强化部门监管责任，推行物业服务质量“信用扣分”制度，对服务差、投诉多的物业公司进行公示整改，情节严重的限制市场准入；强化业委会监督作用，要求物业公司定期公示有关情况，每季度开展服务质量测评、月度联席会议制度，对整改不力的按程序启动解聘流程；畅通业主监督渠道，形成“人人参与、共同监督”的良好氛围。

完善保障机制，促进良性互动。健全激励机制，对优秀者予以表彰或招投标优先；深化矛盾化解，组建物业纠纷调解委员会，加强法规宣传，引导理性处置分歧；丰富服务内涵，鼓励物业公司拓展 “物业 +” 增值服务；构建共治格局，建立三方联席会议与 “小区治理开放日” 制度，搭建“业委会-物业-业主”三方沟通协商平台。

4.以精细化管理为抓手 筑牢校园餐食“安心工程”

发言人：大祥区第二中学筹备组组长 欧阳华

我区学生食堂中餐就餐率普遍偏低，个别学校不足30%，校园食堂管理面临“硬件”与“专业”的硬约束和“营养”与“口味”的软差距，需在精细化管理上发力，为此建议：

突出“专业”，筑牢管理根基。建议设立校园食堂食品安全与营养管理专职岗位，学生超1000人的学校设2-3名，不足1000人设1名，通过公开招考引进专业人员，负责日常监管、营养搭配等工作。同时建立标准化操作规范和应急预案，开展从业人员常态化实操培训，构建专业化管理框架。

聚焦“好吃”，提升用餐品质。建立专业营养师指导的食谱库，结合季节和学生需求设计营养套餐并定期更新；将菜品评价权交给师生，建立常态化评价渠道，以评价结果优化菜单、考核供餐质量。

确保“放心”，强化全程监管。结合“明厨亮灶”、智慧食堂等科技手段和家长监厨、部门检查等人防措施，构建立体监管网络，严把食材采购源头关、规范加工过程、公开成本核算，健全追责问责机制。

做实“支撑”，注入托底动力。加大财政投入，将校园餐水电气能耗费用纳入财政预算，落实教师午餐补贴，按规划升级改造食堂设施设备，助力校园食堂提质增效。